发布时间:2024-02-22 浏览次数： 次浏览
程总，您好！在这个公司运营中，你一般平时是如何决策的？
程总回答：公司的决策它分为有好几类的决策，分一般的，重要的，比较重要的，要分它的这个事情的重要性，轻重和决定啊，一个是轻重，一个是涉及到部部门的，部门都有他的所承担的职责，那么一般的决策部门的负责人有这个职责，要具备这个能力条件，承担意识，要去拍这个板，做这个条，如果是比较重要的什么问题遇到啊，我们比较比较重要的。那么部门经理他要自己觉得拿捏不准，他要上报啊，那这个就是到了公司层面啊，就哪些问题属于是部门要消灭掉，哪些问题应该要啊，这个部门没有这个权限去做这个决定的，他们会及时上报上来，那么我们会及时的会相关的人进行一个商讨，那是比较重要的，那么商讨完以后都听一听我们各自的想法啊，一个是针对问题的剖析分析啊，然后提出各自的想法，解决问题的思路啊，要怎么样去推动解决，怎么样去做这个决。并拍这个板是有价值的，有作用的，对吧，那么最终我们把它拍板，基本上都已经形成了一个自然的部门间的配合点运转啊，这个里面涉及到相关的人的沟通，遇到什么事情及时的沟通商讨，再好做决定。
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